Ledelse og selvledelse af forskellige persontyper

Foredrag om personlighedstyper, ledelse & samarbejde på arbejdspladsen

• Perfektionisten – der altid lige skal tjekke en ekstra gang og rette en detalje
• Kritikeren – som altid har et spørgsmål mere eller lige skal påpege, hvad der kan gå galt
• Den introverte – der ikke siger så meget på møderne og helst kun deler sine tanker med de nærmeste
• Den ekstroverte – som ikke kan tænke en tanke uden også at sige den højt
• Tidsoptimisten – der over-booker sin kalender og altid kommer i sidste øjeblik – eller for sent
• Den særligt sensitive – som kan have svært ved at koncentrere sig i åbne kontorlandskaber og være  meget nærtagende
• Den over-hensynsfulde – der er alt for flink til at hjælpe alle og aldrig kan få sig selv til at sige nej

For ikke at glemme de begavede, som ikke selv ved, at de er det, og derfor upåagtet kommer til at tale forbi deres kolleger. Hos nogle er én af typerne mest fremtrædende og hos andre af os er flere af typerne i spil – ofte samtidigt!

Læs også: Sådan leder du medarbejdere, der er klogere end dig

Ann C. holder foredrag om personlighedstest og den praktiske hverdag med alle disse typer, om impostor syndromet, arketyperne og udvikling af potentialet. Du bliver klogere på både dig selv og dine kolleger og får input til ledelse og selvledelse af persontyperne samt forbedring af samarbejdet og kommunikationen.

Derfor anbefaler deltagerne Ann C.:

• Hun har en meget praksisnær måde at præsentere og koble teori
• Gode eksempler og plads til at spørge
• Ann C. virker tillidsskabende og vidende
• Hun har en god/grundig form for “undervisnings” foredrag

Eksempler på deltagernes personlige udbytte af foredraget:

• Et boost ift. at arbejde med lederudvikling. Hvordan man kan koble de forskellige personligheder og sætte det ift. konkrete situationer. Også lidt viden omkring mig selv som person
• Den overskuelige model omkring forskellige personprofiler
• At man som leder ikke kan stille alle tilfreds. At man kan læse til man er blå i ansigtet i ledelses bøger, men man er nød til at gøre sig klart, at man ikke skal lave om på sig selv men stole på sin fornemmelse. Samt at man skal være empatisk men ikke dermed imødekomme alt, for så får man ikke noget lavet og bliver næsten en gulvmåtte. Sjovt at se om man er impostor, sensitiv eller belastende begavet
• Informationen om impostor syndrome
• At kende Impostor-syndrom og “belastende begavet” – og så er jeg altid vild med modeller og systemer 😉